我們在工作的過程中，總是覺得工作效率低下、事情多而雜、團隊沒有凝聚力等問題。這或許是因為我們沒有掌握正確的工作方法和技巧。

那麼，到底有什麼樣的方法和技巧，才能讓我們在工作中得心應手呢？

在《一切從目標開始》這本書中，作者首次公開零壓力、零返工程式工作法。並且告訴我們：

工作必須從目標開始，沒有目標，就無從下手。

正如康德所說：“沒有目標而生活，恰如沒有羅盤而航行。”

這本書的作者是日本的水野學，曾策劃過熊本縣的熊本熊、中川政七商店、久原本家茅乃舍、相鐵等專案。是Good Design Company代表、創意總監，也是多家知名企業創意顧問，還是慶應義墊大學特聘副教授。

從書中我得知工作的內容可以分為三個目標，分別為：制定目標、繪製抵達目標的路線圖、抵達目標。

一、有序開展工作，要從確定目標開始

我們做什麼事情都要有方向，需要制定計劃和目標。

書中說，在目標尚未明確時，就貿然開始工作，好比什麼都沒準備好就開始爬山一樣，我們如果爬山爬到一半，突然發現自己沒搞清楚究竟要爬哪座山，就麻煩了，我們如果中途發現自己爬錯了山，就更不像話了。

因此，

做事情前先制定好目標非常關鍵。

對於工作來說，明確的目標至關重要，開始工作前，能否制定出目標，決定了工作的成敗。

那麼，我們該如何制定目標呢？

針對這個問題，作者的回答是“

憑藉想象力

”。不過這個“想象”不能是籠統模糊的，必須具體而切實。

在想象目標的時候，也就是尋找答案的時候，我們決不能放棄尋找達到目標的最優方案。

確定目標前，我們要有大致的計劃。

我們還可以採用“自上而下”的方法，使得工作能夠有序開展。

首先，設想一下工作的結果，這是成敗的關鍵。做事情如果不考慮目的，一味地按照別人的要求去做，就無法取得好的結果。

其次，我們要設想一些比較長遠的事情。

最後，認真設想更長遠的事情才是讓專案成功的秘訣。

從最終的結果“自上而下”地考慮，不僅能讓目標更加明確，而且所有的事情都能自然而然地確定下來。

二、為了有序開展工作，繪製出抵達目標的“路線圖”

可以這麼說：

所有的工作都是程式化的。

所有的事情都是程式化的，我們只要按照流程做下去就可以了。

不論遇到什麼突發事件，都能過從全域性出發，把握其模式，這也是有序開展工作的一部分。

知識儲備這項工作做得越充分，越能有序開展工作，工作質量也會越高。可以說“準備”佔有序開展工作的90%。

在有序開展工作前，一要查詢看起來與工作有關的資訊，二要增加與有序開展工作無關的日常知識儲備。只要養成這兩條習慣，長年累月的儲備就會變成隨時為己所用的財富。

在有序開展工作的過程中，不要不懂裝懂。如果我們有不明白的地方，就直接直截了當地表達出來。在工作中，我們要敢於展示最真實的自我。如果我們做不到這一點，就無法有序開展工作。

在所有工作中時間是最重要的。善於管理時間的人，也善於管理工作。我們要用最短的時間向目標前進。

三、團隊齊心協力向著目標努力

在團隊工作中，團隊成員不論是否在同一個公司，是不是上下級關係？職業是否相同都必須共享工作目標。

面對工作，甚至是所有的事情，我們都要與他人作出約定，然後朝著約定的方向努力。整個團隊一起推進工作就是完成約定。

在團隊協作的過程中，大家要真誠地交流，這樣才能夠讓團隊溝通更順暢。倘若我們在遇到自己無法完成的工作時，應該直接表達出來，然後大家齊心協力，透過互幫互助提高工作效率。

不管怎麼說，

凡事有

目標，工作才能有序地進行，那就讓我們在開展工作前，制定好一個明確的目標吧！