又到8月18日，又到了HR的節日。之前聽媒體說這個節日還是在 2005年人力資源沙龍與《人力資源》雜誌等眾多媒體共同倡議併發起人力資源日。節日的選取採用了簡單又中性的方式。由於人力資源一詞起源於西方，而HR在公司日常管理中提法也日益通用，因此，H是英文中第8個字母，R是英文中第18個字母，8月18日，簡單中性的選取方式卻又暗合了國人對於好日子的心理，帶有好事成雙、吉祥、富貴的意味。

2017年身邊不少HR朋友在職業生涯上進行了轉型或改變。有的轉型到公司的業務部門工作，有的HR去創業，有的HR做起了全職媽媽。各有各的發展，各有各的精彩。而HR的世界也逐步發生了很多變化。 例如現在非常流行HRBP的概念，讓HR們慢慢從模組化思維往系統思維方向轉變。HRBP的出現給傳統意義的HR帶來希望和衝擊。大家都在摸索怎麼做HRBP，怎樣做才是好HRBP，HR們都希望體現自身的價值，讓上級真正認識到HR的存在的意義，而不只是說HR只是個招招人，算算工資的可有可無的人。

馬雲說：阿里巴巴集團有兩個部門是最慘的，一個就是HR，一個是marketing。 第一個部門是HR，對人的興趣、對人成長、培養的興趣，可能是這個集團10年來我最關注的。第二部門是marketing，我們這些人對社會的影響力要透過各種方法影響年輕人。這兩個部門可能在集團內最難幹、最累的部門，但味道也是最好的。

相對於marketing，咱們聊聊HR中在外漂泊的招聘大神們。這十級苦楚是否品嚐的辛酸。

第一級苦楚：簡歷很多，找不到人。

堆疊如山的簡歷，三秒鐘看一份簡歷，兩眼看的發脹。如今面對海投簡歷實在沒有辦法，招個本科生，幼兒園畢業的都投簡歷了，實在氣啊，在這樣浩瀚的簡歷中，招到合適的人才，簡直就是大海撈針，實在痛苦。

第二級苦楚：簡歷少，找不到人。

招聘資訊釋出了一個月，零星幾張簡歷，叫我怎麼招人，選擇餘地那麼小，招到合適的人怎麼就那麼難呢。給我一小水溝，就讓我撈一條大魚上來，怎麼可能呢，人才啊人才啊，你什麼時候把簡歷投過來。

第三級苦楚：hr認為人合適，用人部門看不上。

我辛苦面試，千挑萬選，過濾了一批又一批，終於招到滿意的人，把人推薦給用人部門一看。“你招的都是些什麼人，重新招。”一句拋過來，恨不得掐死部門經理。

第四級苦楚：hr和部門經理覺得合適，但老闆給的錢少，人家不來。

hr無奈只能再招人，把人才市場撈了一遍又一遍，終於撈到了大魚，可氣的用人部門也很滿意，滿心歡喜的時候，老闆臉一拉下來，說：“太貴了，我們請不起。”hr這時候簡直有抽人的衝動。

第五級苦楚：部門經理推薦的人不合適，你硬著頭皮要。

部門經理的眼光就是不一樣，真不知道他是怎麼看人的，推薦了一個人，完全不合適，沒辦法，只能沒有原則要了。

第六級苦楚：找到合適的人，老闆突然說不要了。

蹦躂蹦躂跑去老闆辦公室，想告訴老闆，要的人招到了。剛到辦公室，老闆說：“那個職位的人不要招了。”這個噩耗就如五雷轟頂啊。

第七級苦楚：找到合適的人，人不來了。

滿心歡喜，萬事具備啊，打電話給確定好的人。“喂，！@#￥%？8943。&*。”然後對方一句“不好意思，！@￥？8943。&*。”又將hr打入了無底深淵。

第八級苦楚：合適的人報道後，呆了一個月走了。

新人總算來了，都還不錯，還在適應期。本以為可以緩一口氣了，可是幹剛一個月又走了。為何總是遇人不淑啊。

第九級苦楚：合適的人報道後，呆了三天左右走了。

這次又招了一個滿意的，報道合同都簽了，可是幹了三天就拍屁股走了，讓人空歡喜一場。

第十級苦楚：合適的人剛報道，接了個電話，就走了。

最狠的人，剛來報道，接了個電話就跑了，這麼明目張膽太傷人自尊了。這次又招了一個滿意的，報道合同都簽了，可是幹了三天就拍屁股走了，讓人空歡喜。

最後，祝天下所有的人力資源從業者，尊重自己的職業，節日快樂！