明朝恐怖的內行廠:官員見了先下跪,錦衣衛和東西廠見了也繞道走
“三廠一衛”的建立對明朝帶來的影響“三廠一衛”的成立,都是環環相扣的,起初是因錦衣衛權勢過大,設立東廠管制,而東廠又是“後起之秀”...
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育嬰師提升課17--帶孩子玩,外行看熱鬧內行看門道
作為一位育嬰師,帶孩子做遊戲時,遭遇錯誤早教理念的寶媽質疑怎麼老是玩沒有教東西時,你能說出:“我把敲擊的盒子錯落分散的擺在孩子周圍,引導他兩手同時敲擊不同的物品,能促進寶寶大腦雙側分化成熟和鍛鍊他的視覺廣度...
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明朝此機構的人員,大臣見了兩股戰戰,東西廠錦衣衛也得退避三舍!
由此可見東廠和錦衣衛的囂張氣焰,不過大家不知道的是明朝還有一個機構,高於東西兩廠和錦衣衛,見了此機構的人莫不心慌慌膽戰戰,便是內行廠了...
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高通安蒙:旗艦重新定義體驗,5G重新定義旗艦
”安蒙顯露,將研發投入、範圍化、職業常識和生態體系同盟連結在一路,才使得高通成為旗艦的代名詞,也使得高通能夠或許領先完全從新界說使用者體驗...
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錦衣衛、東廠、西廠和六扇門,誰的權力最大?內行廠又是怎麼回事
但等內行廠出現,西廠、東廠、錦衣衛都要讓位,不過內行廠也只是存在了五年而已...
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高度和出路
管理實踐中,就有一些跨行人士,在與內行的交流中,其表現經常可以分為兩類:其一,願意聽內行意見、甚至主動徵求意見,然後將自己的創新想法與內行的專業意見相結合、相融合,就達成了一加一大於二的效果...
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球迷罵國足、李鐵、女排、郎平,是外行說內行嗎?內行會在意嗎?
”我理解這段話的意思就是:演員是內行,觀眾是外行,外行買票看內行的演出,內行就要受外行的評頭論足,這是天經地義的事兒...
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西施舌、紅蜜丁古裝劇才出現的名字都是它?內行說其可與鮑魚媲美
我是營養師月問,今天和大家一起來聊聊另一味有著類似境遇的食材“瑤柱”...
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明朝的可怕組織,錦衣衛和官員見了都渾身發抖,你知道是啥組織嗎
一旦權利失去了監督,就成了一把雙刃劍,由於內行廠可以直接管轄東西二廠和錦衣衛,除了皇帝可以直接管轄內行廠外,再無任何機構可以監督和制約他...
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明朝最恐怖的機構,官員見到要先磕頭,錦衣衛見到都要繞著走
要是另外三個機構的人見到他們都得下跪行李,儘量躲著走...
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