瑞虎8, 3000轉80~90碼車子速度硬上不去, 現在後悔也來不及了
5全款落地,有幾個小問題,後視鏡下雨天經常失靈,大燈亮度夠但是角度不是很好側邊晚上看不清,今年夏天跑高速上坡角度很小怎麼踩油門都不快油門踩到底都是90多下來高速立馬去4s店檢查說是偶發情況後面沒發生過,還有就是方向跑偏做過5...
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假如諸葛亮不用考慮糧食問題,能統一天下嗎?
也許還有弱智的會反駁,哪兒就有你說的那麼簡單,有了無盡的糧食就能一統天下...
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孩子說謊,不只是孩子的問題
家長面對說謊、不敢承認錯誤的孩子,一定要給予孩子承認錯誤、改正錯誤的空間,給予孩子講真話的可能性,善待孩子成長路上的正常問題,相信孩子的正直、純真善良,真正引導孩子正視問題,解決問題,才是真真切切的進步和成長...
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孩子說:媽媽,你愛我“越深”傷我“越深”
聽了很多李玫瑾老師的課,從心理學角度來說人的前六年時間尤其重要,父母應該多跟孩子相處,當這個成長環境被破壞了,你後來再去教育也是沒什麼大效用的...
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潮州特斯拉失控, 如果只是民事糾紛, 的確可以把責任推給特斯拉
當肇事司機和汽車廠商都無法證明車輛問題的時候,受害者是不是就白死了,最終只能賠點錢...
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近幾個月都是投訴榜TOP! 熱銷的比亞迪海豚, 究竟怎麼了?
根據車質網釋出的投訴統計榜單顯示,近幾個月國內車型投訴前30排行榜中,比亞迪共有兩款車型頻頻上榜,分別為宋Pro新能源以及海豚...
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新麥肯錫五步法①:定義問題
以上內容摘自《麥肯錫結構化戰略思維》《麥肯錫結構化戰略思維》體系化地從思考、交流到實施全流程,介紹了結構化戰略思維,拆解了其方法論,著重講了“結構化思維4大原則”“新麥肯錫5步法”和“培養結構化戰略思維需要養成的10個習慣”,同時把12個知...
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“揭示”導致女性難以懷孕的 7 個常見原因
對於其他女性,子宮內膜異位症可能會導致以下問題:月經期間過度疼痛或痙攣...
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9月零售2708輛, 又曝行駛途中全車黑屏, 深藍SL03出師不利?
除了《車質網》及論壇上有關“提車週期長、不能按約交車”等運營服務問題外,還有眼下暴露出的包括車機黑屏、電機卡死等產品問題,對於長安深藍而言,這些“蘿蔔快了不洗泥”的問題不應忽視,尤其是產品上市初期,這些問題更應引起重視,否則將對其口碑造成深...
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買寶馬5系, 還不如二手賓士E級? 老司機這話有道理嗎
他說,其實賓士和寶馬都有很多問題...
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產能不足, 質量問題頻發, 海豚的“口碑高樓要塌了嗎”?
而且,發展迅猛的同時,為了追求產能,比亞迪對車輛品質的把控也在隨之下降,就比如海豚出現的前後橋及懸掛系統跑偏、制動系統剎車泵故障等問題...
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關於家裡有成長中的孩子
家裡有成長中的孩子這個忠告內容重視起來我身邊的親戚朋友已經有多個家庭的孩子出現了早熟的情況這幾天看到一個數據統計的文章說道這個情況已經是越來越多並且城市中的孩子所佔的比例越來越高看到有個網友說就是半年前我們發現孩子發育遊戲異常隨後到醫院全面...
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網友: 打死不再買美系車, 虧大發了!
4升自然吸氣發動機的雪佛蘭邁銳寶中等配置,當年的落地價是將近18萬左右,上牌時間是2013年的,12月份到時我買車的時候差不多是7年左右的時間,我覺得價格挺合適的,找了個時間去試了車,又讓我朋友幫我去確認車況也的確沒問題,最後就交了錢把車開...
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嶗山區文旅委組織召開半年工作務虛會議
王春對各部門、單位工作取得的成績給予充分肯定,並針對景區專案建設、文化宣傳營銷、旅遊安全秩序、生態資源保護和旅遊管理服務等方面存在的問題和短板,提出明確工作要求...
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潛江市封控後做了四天核酸,我當了三回管長
但是隨著春節的臨近,外省好多工地,工廠受到yiqing的影響,提前關門,對打工一族來說不如早早地返家,所以一系列的問題隨之而來...
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德國工程師以嚴謹而聞名, 為何卻解決不了燒機油的問題?
那麼德系車燒機油除了設計缺陷難道就沒有其它問題...
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本週運勢(4.4~4.10)
白羊座:注意支氣管、肺部、咽喉、咳嗽、神經系統的問題,可能會感冒、咳嗽、喉嚨疼、牙齦發炎,長痘獅子座:可能會因為作息不規律,經常熬夜、不吃飯或者暴飲暴食,而導致身體出現一些小狀況,或者職業病復發射手座:注意腸胃方面的問題摩羯座:長期的工作壓...
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HR一般不會告訴你的8大真相
可能是在電話裡,也可能是在正式面試前HR故意讓你放鬆的閒聊中,他們會問什麼交通工具之類的, 人在哪裡, 家庭情況, 有沒有認識我們公司的同事, 你是怎麼知道我們的招聘資訊的...
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教育整頓丨高邑縣人民法院關於頑瘴痼疾專項整治和“六查六看六改”內容的公示
★司法為民公正司法★為深入推進政法隊伍教育整頓工作有序開展,進一步推動開門整頓,根據政法隊伍教育整頓工作要求,現將頑瘴痼疾專項整治內容和“六查六看六改”內容公示如下,歡迎廣大人民群眾予以監督,並如實提供相關線索...
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看不見是不是問題
事情發生1年後左右,這個業務部門的領導反思結論:當時不應該裁掉這個職能部門,現在我們需要這個部門的時候,發現怎麼建設都建設不起來,當管理者自身矇蔽自己,看不到問題本質的時候,那麼看不見完全可以帶來嚴重的後果...
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