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豐田的組織形式雖然是等級明確、自上而下的，但組織領導力是自下而上的，基層承擔了大部分分析資訊、決策判斷這些領導該執行的事情，高階管理人員是不直接介入管理或者監督工作中去的... [ 檢視更多... ]

我們的父輩，甚至爺爺一輩，對老實人特別看得起，他們需要的，只是一個老實幹活的人，這也是他們那個時代的特色，但是隨著時代的變遷，已經出現了一些職場潛規則，職場裡的老實人，很多都已經不受領導的喜歡了，遇到一些比較狠的領導甚至會排擠你... [ 檢視更多... ]

兒子三歲以後，陳萍想和老公要個二胎，努力了兩三年都沒有結果... [ 檢視更多... ]

易牙與豎刁等人參與發動政變、餓死齊桓公的例子，讓人掩卷沉思、教訓深刻... [ 檢視更多... ]

第二原因：你自己可能存在的問題①出差申請沒有讓副職領導批大家都知道在公司正常流程中，出差的之前必須先走申請，就算是特殊原因沒有走申請，但是至少要跟領導說一下（這裡正副職領導都要說），但是是否存在你出差的事情，根本就沒有告知副職領導，那麼報銷... [ 檢視更多... ]

所以說這樣的屬龍人天生就是當領導的命... [ 檢視更多... ]

你是員工，那就應該把手上的工作做好，然後再去做別的事情，你是領導，也得有領導的威嚴與能力，什麼該做，什麼不該做，自己心裡得有一杆秤，而不是別人認為什麼樣子好，就去順從別人，沒這個道理... [ 檢視更多... ]

同理，在職場中也有一些人是不顯山不漏水的，普普通通的，也沒有什麼工作亮點、突出貢獻，但是歷經風雨、組織變動仍然巋然不動，並且和領導的關係還很親近，這種人最好和他們處理好關係，即使不太喜歡也不要站在對立面，否則絕對是吃力不討好的，雞蛋碰石頭的... [ 檢視更多... ]

身為部屬的要了解上司的領導技巧及方式、特徵... [ 檢視更多... ]

但實際上領導是什麼呢... [ 檢視更多... ]

值得追隨的領導，懂得分錢、分責、分權，並建立夢想級激勵機制與職業發展“樓梯”(5)實現員工自我領導如何吸引人才，留住人才，激勵員工奮鬥... [ 檢視更多... ]

4、第一次送東西，不要送到領導家裡去... [ 檢視更多... ]

後來領導承諾的工資也是漲了，漲了五百塊錢，專案結束後領導壓根不提串休這事，有事找領導請假，領導也是一臉不高興，好不容易熬到了年終，看著發到手一共不到五千塊錢的年終獎，頓時心理雨雪交加，此時也明白了，寧可相信豬能上樹也不相信領導的話... [ 檢視更多... ]

案例之中，馬植作為外臣，跟身為內侍的馬元贄走得太近，且確認“宗族”關係，無疑威脅領導唐宣宗的權力安全... [ 檢視更多... ]

而“應聲蟲”領導，因為自身非常圓滑、看重人情世故，所以他們也會希望他們的下屬也能夠相對平和地處事，同時富有團隊合作精神... [ 檢視更多... ]

工作做好做完善之外，和領導溝透過程中，也要養成表達清晰的邏輯思路的習慣，表現出條理性... [ 檢視更多... ]

其實認為領導工作很簡單的員工，往往都是之前沒有做過領導的員工... [ 檢視更多... ]

”你看，如果你認為領導把標準定得很死，你的工作就會變成一項機械的任務... [ 檢視更多... ]

就像小王和她的領導，兩人經常下班一起回家，這顯然超出了工作上的良好的關係，而成為了一種密切的私交關係，其他員工怎麼會沒有想法呢... [ 檢視更多... ]

三、認真只能把工作做對，用心才能把工作做好有一個佛家故事：一個小和尚擔任撞鐘一職，每天都能按時撞鐘，但是半年過去了主持卻非常不滿意，說他不能勝任撞鐘一職... [ 檢視更多... ]